Procura-se CMO para software empresarial para empresas hoteleiras

O mais importante é o foco absoluto. Nos primeiros 1-2 anos, devemos trabalhar inflexivelmente com todo o nosso tempo e energia na empresa. Não faz sentido mexer sem entusiasmo e vegetar permanentemente como uma microempresa. É melhor se esforçar ao máximo uma vez e depois aproveitar o sucesso a longo prazo.

Estou procurando um co-fundador igual com uma mentalidade empreendedora. Você me complementa perfeitamente se for bom em marketing, design e experiência do usuário (UX). Trago principalmente conceito, desenvolvimento de software, experiência na indústria e administração de empresas (experiência prática, por exemplo, desenvolvimento e operação de sistemas para uma grande rede de franquias de restaurantes; formação universitária em ciência da computação e administração de empresas). Também estou ansioso por reforços nessas áreas. Mas, se necessário, farei isso sozinho. Por outro lado, não poderei fazer marketing, design e UX bem o suficiente sozinho. Se você não fizer isso muito bem, ou se alguém fizer isso, é provável que você não tenha sucesso.

Idealmente, você também pode encontrar uma fonte de financiamento. No entanto, os requisitos financeiros não são altos, especialmente marketing/aquisição, computadores e hospedagem. Pode ser suficiente que cada co-fundador contribua com uma contribuição de capital de, por exemplo, EUR 5.000. Ou usamos um empréstimo inicial do KfW. As necessidades de investimento dependem da estratégia de marketing, que devemos elaborar detalhadamente. O marketing bem-sucedido deve levar a um retorno de fundos em um futuro previsível, de modo que um investimento gerenciável seja provavelmente suficiente.

Minhas despesas estão garantidas, posso e irei trabalhar > 80 horas por semana na empresa. Você também deve estar disposto e ser capaz de se concentrar totalmente, no máximo com um emprego de meio períodojob ao lado. Para manter os custos iniciais baixos, não precisamos estar na cara Munique - máxima flexibilidade para o sucesso.

• empreendedorismo
• Marketing
• UX

Honestamente, no começo há muito trabalho duro. Idealmente, você gosta (eu gosto). Só posso prometer coisas boas quando colhermos o sucesso pelo qual trabalhamos juntos. Então será ainda maior por isso. Se você olhar para os déficits de TI da maioria das empresas de hospitalidade de hoje, fica claro que podemos ter um sucesso gigantesco. A experiência mostra que taxas de licença de 300-400 euros por mês e localização são definitivamente possíveis para restaurantes razoavelmente bem administrados. E se construirmos o software certo, nossos clientes se sairão bem. Só na Alemanha podemos conquistar milhares de clientes. Com um trabalho correspondentemente árduo e bom, é realista alcançar lucros anuais de mais de 2 euros por proprietário após 200.000 anos e mais de 4 de euros após 1.000.000 anos.

Como bônus, há o status de empresário de sucesso e a profunda realização que um estilo de vida livre e independente com uma base financeira muito boa traz. Depois do muito intenso Startupfase, não só o rendimento será muito superior ao de um empregado, como também a liberdade para organizar o seu tempo. Em última análise, o objetivo não é trabalhar na empresa (mesmo que inicialmenteangels empregados têm que fazer), mas na empresa. Portanto, organize e motive outras pessoas a fazer o trabalho operacional.

na Alemanha, podemos alcançar um nível muito alto de sucesso. E não há razão para nos limitarmos permanentemente à Alemanha. Se explorarmos apenas os mercados ocidentais, podemos aumentar nossa base de clientes e receitas em pelo menos dez vezes.

Além disso, podemos expandir o escopo de nossas soluções. Tanto para aumentar os obstáculos à concorrência quanto para obter mais receita por cliente. Contabilidade de impostos e salários, loja de materiais publicitários, entrega de mercadorias, materiais operacionais e produtos de higiene, consultoria de gestão, aluguel de imóveis ... Tudo isso pode ser perfeitamente integrado se o cliente usar nosso software para seus processos internos de missão crítica. E em cada uma dessas áreas há valor agregado adicional, ou seja, lucros. Se conhecermos bem o mercado e tivermos capital, pode até fazer sentido abrir nossas próprias redes de restaurantes.

Também tenho ideias para várias outras soluções do setor. Na minha opinião, a gastronomia é o que mais promete e pretendo fazê-lo de forma consistente até ao último detalhe. Então você pode continuar com outros setores. Se surgirem boas razões, podemos escolher um ramo diferente desde o início. Provavelmente existem oportunidades ainda melhores nos negócios, mas ainda não tenho uma base extensa lá. Se ainda encontrarmos uma boa abordagem, podemos começar com software empresarial para empresas de artesanato.

No início, há um intenso trabalho conceitual conjunto. Eu já desenvolvi alguns, mas isso deve ser verificado minuciosamente e até redesenvolvido, se necessário.

Quais recursos queremos implementar primeiro para que possamos começar a procurar clientes o mais rápido possível? Como os recursos devem funcionar em detalhes, como projetamos as interfaces do usuário? Vou implementar o que decidimos juntos o mais rápido possível, avaliamos juntos, você testa minuciosamente e me dá relatórios de bugs e listas de tarefas. Além disso, você desenvolve todo o material publicitário, nossa marca e a estratégia de aquisição, onde também fazemos o trabalho de conceito aqui e eu valido seus resultados e Feeddevolva

Desde o início você tenta ganhar empresas de catering como parceiros de desenvolvimento. Se necessário, eles podem usar o software por um longo período de tempo gratuitamente. De qualquer forma, seria muito útil ter informações imediatas desde o início Feedpara voltar da prática.

Assim que tivermos um produto minimamente utilizável, você entra em contato com clientes em potencial, como empresas de catering jovens e redes de franquias que ainda não possuem uma boa solução de TI, e tenta convencê-los de nosso produto. E projetamos sites e campanhas de SEO juntos para conquistar clientes online. No caso de contatos promissores com clientes, eu participo para convencê-los de nosso desempenho e desenvolver soluções para atender às suas necessidades. Aprenderemos muito com os primeiros clientes e usaremos todo conhecimento significativo para otimizar nosso produto.

Assim que tivermos um bom crescimento de clientes, iniciamos a monetização e construímos as estruturas corporativas apropriadas. Dividimos todas as tarefas resultantes ad hoc de acordo com a capacidade. Eu cuido dos sistemas de TI necessários. Mas você deve estar preparado para criar faturas se necessário, elaborar contratos, gerenciar funcionários, etc. Assim que for financeiramente possível, contratamos funcionários para todas as tarefas rotineiras ou terceirizamos essas tarefas. Mas no começo provavelmente temos que estar preparados para assumir todas as tarefas, até mesmo limpar o escritório, se necessário.