Para muitos, o primeiro passo para o trabalho autônomo é um salto para o desconhecido que traz consigo muitas experiências novas e excelentes. Além de vantagens como maior flexibilidade, responsabilidade pessoal e variedade, também existem fases de maior pressão, carga de trabalho excessiva ou opções de desenvolvimento pouco claras. Durante esse período, é particularmente importante que os fundadores individuais tenham uma troca construtiva para desenvolver perspectivas concretas e manter a motivação alta.

Para essas e outras situações, ofereço cooperação de longo prazo como parte do mentoring de startups, no qual atuo como motivador, provedor de estrutura ou sparring, conforme necessário.

Depois de nos conhecermos, marcamos uma troca regular a cada duas ou três semanas, o que garante um contato contínuo. Também estou disponível espontaneamente a qualquer momento. Para poder garantir este apoio intensivo, a oferta está atualmente limitada a um máximo de cinco empresas. A colaboração ocorre virtualmente ou pessoalmente (Hamburgo e arredores).

Tópicos em troca regular podem, por exemplo, B. ser:

- aspectos ainda pouco claros da ideia de negócio
- Identificação de abordagens de revisão de curto prazo (MVP, Prototipagem Rápida, Experimentação Ágil)
- Tradução de novas ideias em modelos de negócios válidos
- Possíveis abordagens de financiamento para áreas de negócios existentes e novas
- Evitando erros comuns na hora de montar e acompanhar o processo
- Configuração e contratação de funcionários, bem como questões de gestão
- Implementação e validação de processos e estruturas
- Planejamento financeiro e análise de números atuais
- acordos claros e próximos passos para um maior foco e compromisso
- Reflexão sobre seu próprio posicionamento e clientes-alvo

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Dependendo do ajuste e complexidade, você receberá uma oferta individual.

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